疫情防控措施再见！酒店要怎样快速复苏，抢占市场？

一说到关于疫情防控措施再见！酒店要怎样快速复苏，抢占市场？和疫情酒店入住点评相关的题，总是能引起不少人的关注，下面小编为你带来解。

目前，疫情已经解除，酒店运营近期开始恢复。但由于疫情尚未结束，人们出行依然谨慎保守。2023年，酒店经营将由暖转冷。

在此形势下，酒店经济如何逆势增长？如何提高核心竞争力？

1、坚守初心，做“平安酒店”

“阳”好了之后，人们会更加注重健康，健康安全、健康住宿将成为消费者决定是否入住酒店的重要因素。

因此，酒店应该把健康和安全放在第一位。例如升级防疫卫生标准，定期对公共区域、厨房、客房进行全面清洁消，制定专项清洁标准，落实防疫清洁措施。要有预案、有突发事件，戴口罩、扫双码、测体温、登记、设台账、规划进出路线，一切责任都要记录到位。

2、提高品质、改善服务

首先，我们要把客人当作家人一样对待，“一切以客人为中心”，以周到、热情、周到的服务为每位客人提供美好的住宿和餐饮体验。让客人成为酒店品牌的代言人，而不是靠房源来吸引客人。

其次，要提高内功，让客户服务更加规范，保证每一位员工在顾客进店刻保持良好的服务态度。

同时，我们创新开发自己的特色产品。

3、主动把握客流

首先，积极参与OTA活动，通过活动参与、完善展示信息、广告投放和高质量评论来提高自己的排名和曝光度。

其次，我们注重外部网站介绍部分的关键词展示，每天定期上传消图片和“安全”系列标签展示，进一步促进客人浏览。

最后，调整运营策略。在保证房间基本租金的同时，将闲置房间设置为中短期出租或中长期出租。根据自己酒店的情况调整1-3个月或者1个月到1年的租期长度，上架一些。租赁。

4、“粘住”本地客户

该酒店将于2022年推出在线会员系统，但目前成绩平平。

如何将原来的一次易转变为会员池中会员的聚集和积累？

如何将普通用户转化为多次消费、更具粘性的用户，吸引更精准的客户，需要营销部门持续努力。

另外，为了避免重数量轻质量，引进大量没有消费潜力的僵尸会员，可以考虑结合绩效计划有针对性地发展会员和付费门槛，或者邀请购买了套餐的客人。一定数量的产品加入。

同时，为了促进会员活跃度，建议定期开展会员活动。

5、打造“智慧酒店”

目前，酒店已配备迎宾机器人、自助入住退房机、送货机器人等智能设备。

这是我们的优势，但如何最大限度地利用现有的智能设备，进一步提高配送机器人送餐、送餐的利用率，让咨询机器人真正达到咨询效果，让科技更多地服务消费者，还有待解决。让智能设备成为提升酒店竞争力的有效工具任重而道远，值得继续探索。

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