疫情常态化下，团建行业如何生存，可否来个团建+

关于流传的一些疫情常态化下，团建行业如何生存，可否来个团建+和疫情期间团建应急预案的案，想必很多人都是比较想了解的，下面就让小编来讲解吧！

去年突如其来的疫情，扰乱了出行行业、团建行业，全国范围内人员流动受到客观。

一切没有人参与的行业都只能倒闭。没有人流就没有消费，没有消费就没有企业收入。尤其是做ToB业务的旅行社、户外俱乐部、拓展培训公司。

先说拓展培训公司或者团队建设公司。目前此类企业的产品过于单一，没有核心竞争力。数百种产品用一个模板、一个项目，共同争夺一个客户。是可以竞争的。压力有多大？现在的市场环境是顾客不出来、景区不接待、露营地不接待。这完全剥夺了扩张公司的收入。生存是个题。

我个人了解到的信息是，有的开发公司发不出工资，付不出房租的也有很多。当流动性无法保证时，体验式培训公司如何提供良好的服务？这里又回到常态化防控下如何盈利。经历这个过程。

今天我想和大家分享一些最近的想法

团队建设+的概念应该加上什么？我们从行业的特点和本质来思考。重点仍然是扩大公司的客户群。

以团队建设作为产品的核心轴，我们都知道团队建设的客户群体是ToB客户群、团队、公司。基于这个想法，我们来思考团队除了拓展培训之外还有什么需求，拓展公司的作用是什么。这是一个自然资源配置题，所以这个团队建设+产品计划非常容易实施。

团队建设+产品策划，服务于企业团队，不脱离团队建设的原有业务。

建议列出几个方向。为自己找到方向，为团队找到目标，共同度过这个艰难的过程。

1.团队建设+旅游团队建设

现场开发培训可能并不适合所有团队。有些团队，尤其是90后的团队，对于拓展训练还是有一定的排斥心理，更喜欢自由、舒适、个性化。在这个部分，您可以进行垂直产品和业务规划。

2.团队建设+门

一般企业团队客户较多，可以对接务渠道，提供团队务服务。

3.团队建设+会议

4.团队建设+礼物

5.团队建设+营地推广

6.团队建设+运动

7.团队建设+聚会导流

8.团队建设+直播

等等，现在能做的事情其实还蛮多的。关键是看团队能否走出这个圈子，在有限的思维下思考盈利模式。

希望以上信息分享对拓展培训行业的朋友有所帮助。团队建设，团队建设未来！快点！

关于疫情常态化下，团建行业如何生存，可否来个团建+和疫情期间团建应急预案这类话题的讲解到这里就结束了，如果对大家有所帮助，请持续关注并收藏本站。